25. März 2026

Wofür bist du als Führungskraft verantwortlich – und wofür nicht?

Entscheidungen im Management, Verantwortung in Entscheidungen Allgemein, Coaching, Video

Ein Mitarbeiter aus deinem Team plaudert beim Kunden Interna aus. Und plötzlich heißt es: „Das hätten Sie verhindern müssen.“ „Sie sind verantwortlich.“ Das trifft dich. Aber stimmt das? Verantwortung wird oft falsch verstanden In solchen Situationen passiert etwas Typisches: Verantwortung wird ausgeweitet.Oft über den eigenen Einflussbereich hinaus. Und genau hier beginnt das Problem. Wofür du wirklich verantwortlich bist Als Führungskraft bist du verantwortlich für: deine Gedanken und Absichten deine Worte deine Entscheidungen dein Handeln Du […]

Teilen Sie diesen Beitrag:

Mehr

13. März 2026

Wenn ein Leistungsträger Teamvereinbarungen bricht: ein Führungsdilemma

Gewaltfreie Kommunikation, Konfliktmanagement, N11 Allgemein, Coaching, Moderation, Video

Teamvereinbarung Führung: Wenn es im Team schwierig wird Teamvereinbarung Führung wird genau dann relevant, wenn Situationen unklar werden. Was passiert, wenn ein Leistungsträger im Team eine Vereinbarung bricht? Ein Mitarbeiter ist für ein Projekt sehr wichtig. Und gleichzeitig verletzt genau dieser Mitarbeiter eine Vereinbarung im Team. Damit entsteht ein Führungsdilemma, das in der Praxis häufiger vorkommt, als viele denken: Wie geht man mit einem Regelbruch um, wenn Leistung und Verlässlichkeit plötzlich gegeneinander stehen? Besonders heikel […]

Teilen Sie diesen Beitrag:

Mehr

12. Februar 2026

Verantwortung im Projekt klären – warum Projektleiter sonst überfordert werden

Entscheidungen im Management, Entscheidungen unter Unsicherheit, Verantwortung in Entscheidungen Video, Coaching, Moderation

Projektleiter geraten oft in Überforderung.Nicht, weil sie zu wenig führen. Sondern weil Verantwortung im Projekt nicht sauber geklärt ist. Kollegen setzen Prioritäten anders.Aufgaben werden unterschiedlich verstanden.Und langsam entsteht das Gefühl, alles selbst auffangen zu müssen. Genau hier beginnt die schleichende Überforderung. Wenn Verantwortung unscharf wird Viele Projektleiter reagieren in solchen Situationen mit noch mehr Einsatz.Noch mehr Kontrolle.Noch mehr persönlicher Verantwortung. Doch professionelle Projektleitung bedeutet nicht, alles zu tragen. Sie bedeutet, Verantwortung präzise zu klären. Die […]

Teilen Sie diesen Beitrag:

Mehr

28. Januar 2026

Führung in komplexen Zeiten – Warum Expertise allein nicht mehr ausreicht

Führung, Gewaltfreie Kommunikation, komplexität, N08 Coaching, Moderation, Video

Teilen Sie diesen Beitrag:

Mehr

6. Oktober 2020

Systemisches Konsensieren: Teambuilding durch gemeinsame Entscheidungsfindung – Teil 1

Moderation von Gruppen, Partizipation, Systemisches Konsensieren Allgemein, Coaching, Gruppenmoderation, Konfliktmoderation, Moderation, Selbstorganisierende Gruppen, Systemisches Konsensieren

Funktionierende Teams leisten mehr als die Summe brillanter Einzelkämpfer. Das haben viele Unternehmen erkannt und tun auch etwas dafür. Sie lassen nicht nur einzelne Mitarbeiter, sondern das gesamte Team coachen oder moderieren. Teams sind nicht automatisch erfolgreich, aber es gibt gute Möglichkeiten, das Bilden von funktionierenden Strukturen positiv zu beeinflussen.  Das 4-Stufen-Gesetz bei der Teambildung Gruppendynamik ist ein Naturgesetz und die Abfolge bei der Teambildung immer die gleiche. Sobald der Rahmen für die Umsetzung geschaffen […]

Teilen Sie diesen Beitrag:

Mehr

10. Juni 2020

Führen im Zeichen der Komplexität

Agilität Allgemein, Coaching, Selbstorganisierende Gruppen

Das traditionelle Führungskräfte-Bild kommt ins Wanken. Endlich – möchte man meinen. In der Realität finden das bei weitem nicht alle erfreulich. Nicht nur Führungskräfte, sondern sogar Mitarbeiter. Warum ist das so? Früher war alles einfach. Der Chef sagte, wo es lang geht, was richtig ist und was falsch ist. Was wir im Gegenzug erwarteten: Er hatte richtige Entscheidungen zu treffen, keine falschen. Und zwar immer, unter allen Umständen. Sogar wenn er – wie alle anderen […]

Teilen Sie diesen Beitrag:

Mehr

23. April 2020

Corona und die Agilität – Der Abschied von “Richtig” und “Falsch”

Allgemein, Coaching, Moderation

Was ist richtig? Was ist falsch? Wir Menschen haben den unstillbaren Wunsch, darauf genau eine Antwort zu haben. Doch diese Beurteilung setzt vollständiges und absolutes Wissen voraus. Nachdem wir dieses absolute und vollständige Wissen nicht haben, offenbart sich der Wunsch nach einem klaren Urteil als Illusion und wir müssen das Experiment wagen: Wir probieren aus, was uns selbst am naheliegendsten erscheint. Wir können also bestenfalls der Situation angemessen reagieren. Abwägen ist das Zauberwort – und […]

Teilen Sie diesen Beitrag:

Mehr

3. Februar 2020

Kann man Coaching verordnen?

Coaching

Wer nimmt am sinnvollsten an einer Coaching-Maßnahme teil? Allein oder in der Gruppe? Und wer entscheidet überhaupt darüber? Fragen über Fragen. Coaching ist eine Investition in Zeit, Geld und vor allem in den Menschen. Deshalb sollte man sich schon ein paar Gedanken machen, wer genau daran teilnimmt, wie lange und zu welchen Themen. Was gar nicht geht: Wenn Mitarbeiter vom Vorgesetzten zu einem Coaching „verdonnert“ werden. Das geht nach hinten los. Kennen Sie auch eines […]

Teilen Sie diesen Beitrag:

Mehr